|
|
Měnící se role HR v mezinárodní organizaci
Hégrová, Martina ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Patočková, Monika (oponent)
Tato diplomová práce se zabývá tématem měnící se role HR oddělení v mezinárodní společnosti ABC. Hlavním cílem práce bylo navrhnout optimalizační řešení pro fungování lokální HR organizace v kontextu budoucího vývoje společnosti. Teoretická část práce představuje na základě rešerše odborné literatury ucelený pohled na HR systém a zabývá se rolí HR oddělení ve společnosti s důrazem na Ulrichův třísložkový model, roli HR byznys partnera a HR kompetence. Na základě získaných dat prostřednictvím analýzy dokumentace k personálním procesům, systémů, polostrukturovaných rozhovorů se zástupci personálních týmů, dotazníkových šetření a vlastního pozorování byla provedena SWOT analýza lokální HR organizace. Její výsledky vedly k návrhu optimalizačního řešení jak na interní (v rámci HR oddělení), tak externí úrovni (vůči interním zákazníkům pražského HR oddělení).
|
|
|
Koncept HR business partnerství v českém prostředí
Cincibusová, Jana ; Legnerová, Kateřina (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Diplomová práce se zaobírá konceptem HR business partnerství v prostředí českých firem. Cílem práce je provedení popisu, analýzy a zhodnocení úrovně zavedení konceptu HR business partneringu ve vybraných firmách. V teoretické části jsou vymezeny pojmy související se konceptem HR business partnerství a nastíněn jeho historický vývoj. V praktické části je následně proveden průzkum ve dvou vybraných společnostech, které mají uvedený koncept zaveden. Zvolenou metodou průzkumu je kvalitativní analýza na základě rozhovorů s manažery firem. Následuje zhodnocení, porovnání a návrhy na zlepšení celého konceptu HR business partnerství v obou společnostech.
|
|
|
Řízení a měření přínosu lidských zdrojů k cílům podniku
Vojtěchovská, Pavlína ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Cetkovský, Pavel (oponent)
Tato práce je zaměřena na HR oblast podniku, konkrétně její strategické řízení a měření přínosů její činnosti. V teoretické části čerpá práce především ze zahraniční literatury a rozebírá tradiční a nová pojetí HR práce. Zabývá se rolí HR ředitele jako hlavního prvku strategického řízení a jeho roli jak ve vztahu k podniku, tak ke svému oddělení. V praktické části potom analyzuje průzkum, provedený mezi českými firmami, a dochází k závěru, že v českých podnicích je hlavní příčinnou nedostatečného řízení HR špatná měřitelnost jeho přínosů. Ve stěžejní části potom navrhuje postup, který by měla firma aplikovat při snaze o strategické řízení HR a také měření dle cílů podniku.
|
|
|
Role HR business partnerství a jeho proměny
Lučná, Kateřina ; Němec, Otakar (vedoucí práce) ; Krejčík, Pavel (oponent)
Tato diplomová práce se zaměřuje na model HR Business Partnerství tak, jak jej představil a průběžně aktualizoval David Ulrich. Cílem této diplomové práce je zmapování vývoje rolí personalistů a proměn rolí HR Business Partnerství a v praktické části zodpovězení otázky: Nakolik personalisté plní role HR Business Partnerství v jeho nejnověji definované podobě při hodnocení zaměstnanců, vedoucích pracovníků a samotných personalistů?
|
|
|
Role personalisty jako HR business partnera
Kabusheva, Sabina ; Šikýř, Martin (vedoucí práce) ; Němec, Otakar (oponent)
Cílem bakalářské práce je analyzovat možnosti, přednosti a nedostatky využití role personalisty jako HR business partnera v podmínkách vybrané nadnárodní bankovní společnosti se sídlem v Praze, porovnat role personalisty a HR business partnera, uvést příklady dobré praxe, popřípadě navrhnout řešení zjištěných nedostatků. Teoretická část vymezuje pojetí řízení lidských zdrojů, činnosti řízení lidských zdrojů, organizační začlenění a uspořádání útvaru lidských zdrojů, roli personalisty a HR business partnera. Praktická část shrnuje příklady dobré praxe a působení HR business partnerů v ČR a analyzuje roli personalisty jako HR business partnera ve vybrané společnosti. Bakalářská práce je zpracována s využitím odborné literatury, internetových zdrojů, interních dokumentů a rozhovoru s HR business partnerkou.
|
|
|
Hodnocení personální práce v multinacionální IT společnosti
Zlámalíková, Šárka ; Dvořáková, Zuzana (vedoucí práce) ; Kleibl, Jiří (oponent)
Práce se věnuje trojsložkovému modelu a jeho užití v konkrétní mezinárodní IT společnosti. V první části práce jsou popsány jednotlivé pilíře trojsložkového modelu a to HR Business partner, HR Centra sdílených služeb a HR Centra odbornosti. V druhé část je představena organizace personální práce ve vybrané společnosti a blíže přiblížen koncept HR Direct, který představuje v rámci trojsložkového modelu HR Centrum sdílených služeb. Na základě získaných poznatků je navrhnuto řešení zjištěných nedostatků.
|
|
|
Organizační struktury útvarů lidských zdrojů
Míšková, Lenka ; Stříteský, Marek (vedoucí práce) ; Formánková, Dana (oponent)
Diplomová práce se zabývá strukturou personálních útvarů. Cílem práce je zjistit, jakou roli ve společnostech hraje útvar lidských zdrojů, zda je transformován, jaké hlavní důvody k tomu vedou a jakým způsobem je útvar nově strukturován. Důraz je kladen na model HR Business Partnership a jeho tři složky, kterými jsou HR Business Partner, centra sdílených personálních služeb a expertní centra. Analyzována a porovnávána jsou jednak sekundární data, jednak informace získané na základě rozhovorů s manažery vybraných společností
|
host ::
RSS.